企业文化面面观

一、 企业文化的定义

1. 狭义定义

2. 广义定义

3. 最新定义

二、 企业文化的4个层面

1. 精神层面

2. 制度层面

3. 宣传层面

4. 行为层面

三、 企业文化的影响力和力量

四、 走入误区的企业文化

1. 企业文化还是“老板文化”

2. 企业文化还是“企业期望的文化”

3. 企业文化还是“橱窗文化”

五、 海尔、华为企业文化特点

六、 戴尔、西门子企业文化特点

第二篇  企业文化建设面面观

一、 企业领导人对企业文化的影响与力量超乎想象

1. 比尔盖茨与微软的Drill Down文化

2. 马云与阿里巴巴企业文化

3. 企业领导的思想和行为的向下传递异常迅速

二、 企业愿景激发企业文化

1. 良好的愿景获得认同

2. 良好的愿景振奋人心

三、 支持企业文化的配套制度

1. 戴尔的全数字化管理

2. “尊重上级”写入西门子的员工手册

3. 职业素质模型

四、 支持企业文化的工作方法

1. 戴尔的“新官上任三把火”和西门子的“百日不变”

2. 戴尔的“不变的就是变”和西门子的“禁止突然”

五、 榜样的力量推动后来者向前

六、 宣传与培训

1. 不仅要说，而且好记

2. 不仅要懂，而且要信

3. 培训从招聘开始

4. 企业大学和内部培训手段

第三篇  如何推动企业文化变革

一、 企业文化建设是人力资源部的工作吗？

二、 了解领导风格与特点，领导的行为方法和口头语

1. 深入细致的员工调查

2. 了解积极的口头语和消极的口头语

3. 了解积极的行为方法和消极的行为方法

三、 制定健康和挑战的愿景

四、 设计新的企业文化

1. 精神层面的设计

2. 制度层面的设计

3. 宣传层面的设计

4. 行为层面的设计

五、 制定自己的职业素质模型

1. 职业素质模型如何体现自己的文化特点

2. 如何将素质模型运用到招聘，培训和考核中

六、 树立样板

七、 推行，宣传与培训