◆管理下属之道◆（鲍爱中）--项目管理--华夏管理培训网

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● 课程内容
◆管理下属之道◆（鲍爱中）

课程对象：
企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标：
?    理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
?    培养管理者培养下属的执行能力；
?    掌握下属沟通的方法与技巧；
?    确切了解作为部门主管所应具备的素质；
?    学会树立自己的威信以及如何授权；

课程大纲
第一部分自我管理
?    改善你的形象；
?    管理时间是效率的开始；
?    永远保持激情和热忱；
?    分清轻重缓急；
?    决策才能体现你的水平；
?    注意细节；
?    不断提升自己
第二部分   管理下属概述
?    管理的真谛在于简化；
?    激发下属的智慧；
?    你的上帝是员工；
?    做个搭“舞台”的人；
?    员工的利益就是你的利益；
?    善待下属就是善待自己；
?    沟通是双方心灵相印的特效药；
第三部分授权奇迹
第一单元该放手时就放手
?    不要“抢”下属的事做
?    学会换位思考
?    将授权进行到底

第二单元授权之道
?    授权前应该具有的心态
?    被授权者的6个必备条件
?    如何恰当授权
?    不仅要授权而且要有效授权
?    授权的9个原则
?    授权的8个步骤
?    有效委派工作的7大步骤
第三单元授权与控制
?    授权不是一锤子买卖
?    风险：把错误的权力授予错误的人
?    授权失衡
?    授权失败的最严重表现：授权失控
?    授权与控制的微妙境界
第四部分激励下属
?    找到激励无效的原因
?    激励下属的原则
?    激励下属的技巧与方法
?    激励下属的手段与策略
?    激励体系

授课讲师：
鲍爱中先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

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● 联系方式
咨询电话：0755-26640245 26641001 26425408 李老师孙老师
传真：0755-26417399
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