1、教授面试与选拔的种种实用技巧

2、制定人才选择战略

3、实现企业和人才的双赢。

  课
  程
  大
  纲

一、招聘前的准备工作

1、人力资源分析
2、制定招聘计划
3、制定招聘策略

二、招聘人员在面试中的实用技巧

1、招聘人员应具备的专业职业形象
2、面试提问的技巧
3、消除主观偏见
4、如何进行待遇谈判

三、招聘面试的主要内容

1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景；
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度；
3、考核应聘者的专业技能及综合能力；
4、观察应聘者的性格特点及其潜能；
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试的记录

四、制定公司的人才选拔战略

1、人才选拔的重要地位
2、制定人才选拔战略

五、工作分析与胜任特征分析
1、工作分析内容
2、职位说明书
3、胜任特征分析

讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习 

1天（6小时）