━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 课程内容
课程背景：
供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
课程内容：
一、物流与供应链基础
1. 竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
a) 图解物流供应链架构
b) 物流在企业组织中的地位和作用
c) 世界级企业物流管理的特征和优势
d) 国际电子企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
e) 关键供应链物流活动及其过程问题的协调
2. 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
a) 牛鞭现象的危害
b) 导致“牛鞭现象”的根源
c) 时间改善法
d) 信息改善法
3. xxx物流供应链规划及战略案例
1) xxx供应链组织结构状况及分工
2) xxx采购战略与物流战略与客户战略
3) xxx物流绩效考核与考核方案（KPI）
二、销售物流与配送
1. 销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决
1) 各部门物流责任交接点划分
2) 物流实施策略
2. 第三方物流中运输与配送的特性
1) 载具与包装标准化的迷思
2) 单独投资与联合运输的做法
3) 中转服务的规划与设置
3. 配送管理的难度破局
1) 信息自动化的投资-BCS, GPS…
2) 物流园区的运用与整合
3) 中转与回车的改革
4. 客户关系管理与配送管理
1) 预测不准的分析与库存调节
2) 零售提货与制造投产的销一补一做法
3) 创新采购与客户关系链接
5. 物流周转率管制与运输调度的运用
1) OCT 与 TOR的运用分野
2) ETD/ETA, Min/Max, MRP 的运用
3) 物流交易中心的合纵连横规划
三、物流服务与第三方物流
1. 物流服务和客户关系管理
2. 供应链整合与第三方物流
3. 第三方物流的业务模式和成功要素
4. 配送服务个案研讨- 顾闻知
5. 第三方物流管理和考评
1) 物流服务商的选择
2) 物流服务商的管理要点
3) 物流服务商的现场考评
四、物流成本管理
1. 物流成本核算-新3段式报价
2. 降低企业物流成本的有效方法
a) 物流成本冰山说
b) 物流成本的构成
c) 物流成本的控制和降低
d) 物流成本控制的实践案例
3. 物流系统的有效改善
a) 传统物流系统的弊端及改善措施
b) 一体化物流系统的特点
c) 需求拉动的物流系统
d) 减少物流作业过程的“浪费”
4. 物流管理中“陷阱”和防范
5. 供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
五、物流案例分析与互动
1. xxx采购系统作业程序与表单案例展示
2. 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势( 3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
3. 互动物流供应链规划建议
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 联系方式
咨询电话：0755-26640245 26641001 26425408 李老师 孙老师
传真：0755-26417399
邮箱: twmpxb@163.com twmpx@163.com
最新公告
当前位置： 首页 >> 内训 >>生产管理 >> 物流与供应链管理实务
