在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。

1.         仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？

2.         仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？

3.         如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，picking zone）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（SKU），可经常会遇到由于SKU的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？

4.         很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？

5.         如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？

6.         Cross docking在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？

7.         仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体SKU的分摊成本？

8.         仓库的规范作业需要哪些政策和流程？

9.         如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制和管理？

 

◆仓库的功能要求

1.         §在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销

2.         §仓库业务模式与其它行业的对比

3.         §仓储业务的作业要求

4.         §案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析

5.         §服务考量、成本考量及管理体系考量

6.         §仓储管理人员的职责

7.         §其它部门作业对仓储部门的影响

 

◆仓库作业流程

1.         §收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运

2.         §仓库拣货游戏

3.         §拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货

4.         §拣货路径

5.         §越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）

6.         §仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响

 

◆仓库作业的设备

1.         §存储设备

2.         §搬运设备

3.         §输送设备

4.         §信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

 

◆仓储的资源确定

1.         §本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行

2.         §量化分析

3.         §仓储业务之需求分析

4.         §进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析

5.         §储位的管理

6.         §各作业环节的时间耗用

7.         §标准作业时间的确定

8.         §人工和设备时间耗用的确定

9.         §通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈

 

◆仓储制度的建立

1.         §货物、作业、人员、设备的管理

2.         §盘点流程

3.         §批次管理

4.         §成本中心的管理方法

 

◆仓储管理的战略规划

1.         §仓库选址问题

2.         §案例演示：Electronica公司的仓库选址

3.         §讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系

4.         §仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间

5.         §面积需求

6.         §存储单元的规划

7.         §案例：某润滑油公司仓库的存储单元规划

8.         §内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划

9.         §仓库区域总体layout设计思想

 

◆仓储管理的分析、业务指标及考核