当领导，没决策力，算个花瓶，有决策力，没领导力，叫人笑话“纸上谈兵”。

古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。

成功的领导者，并非从来不犯决策不当，领导不力，而是使两者出现的机率无限趋于零。这需要把决策视为科学、视为艺术，把领导行为视为“执行力”行为，既掌握决策的基本原理，更要在自己的领导工作实践中，细细体会，熟练运用，将其转化为技能，不断提高自己的决策力、领导力，并把两者作最大化的发挥。

 

1.         了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力；

2.         了解领导者角色与管理者角色区别；

3.         探索和发现团队的远期及近期目标，建立团队的共同远景以激发全员参与；

4.         像咨询师一样诊断自己团队的问题，并根据现状以及企业的方向排兵布阵；

5.         学习建立高效执行力的团队，提升团队的整体执行力；

6.         学会成为有影响力的领导者。

 

1本课程通过剖析管理与领导的差异、领导的三大原则、实战领导力、个人魅力领导者四个方面，系统、全面地提升中、高层管理人员的决策和领导能力。在授课的过程中，结合案例分析、小组讨论、角色扮演等多元化、有效的培训方式，理论与实践结合，内容深入浅出、举一反三，不失为一次难忘的培训之旅。

2本课程讲师多年负责不同性质企业的全面管理，有丰富的大型集团运作和管理经验，并曾被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。

 

第一部分：管理者到领导者的思维转变

领导与领导艺术

管理与领导的区别 

介绍管理理论的嬗变

检查每位学员的领导风格和此种风格导致的结果

介绍有效领导权变模式

处理人际管理难题的方法

案例讨论：服从VS 执行

 

第二部分：作为一位领导者首先应考虑的三大原则

我们的目标与策略是什么？

谁是我们的利益关系人？

我们企业/组织存在的真正含义是什么？

如何建立一个行动型的组织。

我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？

案例分析：做正确的事情。

 

第三部分：建立高执行力团队的实战领导力

高执行能力的团队价值特征

高执行力团队测评

领导者的情景管理。

如何有效授权。

有效激励的领导艺术。

 

第四部分：成为一位具有个人魅力的领导者

权利的种类和应用

认识自己的领导风格的类型及应用

自我领导风格测试。

树立领导者的影响力

“说到做到”对领导者的意义

提升领导者个人素养--塑造阳光心态

领导者的思维方法论调整。

领导者自我情绪管理。

领导者文化价值观建立。

 

第五部分：总结与回顾

主要概念回顾

问题应答

行动计划

树立领导者的影响力

“说到做到”对领导者的意义

提升领导者个人素养--塑造阳光心态

领导者的思维方法论调整。

领导者自我情绪管理。