“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。

3K是绩效考核的核心！
第一个K：KPI，关键绩效指标
第二个K：Key objectives，关键目标
第三个K：KSA 知识、技能、态度
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操，激励机制设计。

 

3E薪资设计 课程内容 （时间一天半）
第一部分 薪资管理
  企业战略与相应的薪资特点              · 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
  如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 · 如何作薪酬年度预算与调薪预算

第二部分 3E薪资设计
 · 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）· 3E薪酬体系设计的基本思路
 · 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些· 如何看待和处理新老员工工资差异
 · 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分 岗位测评
· 四种衡量岗位价值方法     · 如何确定岗位测评要素与关键岗位
· 什么是Grading Matrix      · 点值法（point-factor）岗位测评实例

第四部分 薪酬管理
· 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比     · 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
· 市场如何给不同岗位确定工资             · 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
· 如何定期根据市场水平更新薪资曲线        · 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
· 如何为调动的人员定薪                    · 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
· 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
 年度调薪矩阵的设计                      · 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
· 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

第五部分 多种薪资体系分析
· skill-based薪资设计                        · 中西方薪酬体系的比较
· 3P理论            · 宽幅结构              · 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

 

3K+行为绩效考核 课程内容 （时间一天半）
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
· 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核      · 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
· 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
· 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用       · 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
· 绩效考核流程                               · 各类人员在考核中的角色分工
· 绩效考核周期的设计                         · 如何制定绩效计划

第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用
· 什么是KPI，KPI的价值                     · 平衡计分卡的引出和发展轨迹
· KPI指标如何提炼？                         · 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
· 平衡计分卡四类考核指标样例

第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用
· 如何设定任务和选择目标                     · 如何对目标和任务进行分解
· 如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解
· SMART                                      · 行为瞄定等级评价法BARS
· 行为观察量表法BOS                          · 排序法         （实例练习）

第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核
· 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
· 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
· 提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）

第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：
· 行为考核举例与练习

第六部分：绩效评估、绩效辅导
· 工作辅导与如何激励                 · 纠正员工行为的best原则
· 如何制作绩效改进计划               · 如何做绩效面谈（精彩有趣演练）

第七部分：绩效考核结果的应用方案
· 如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
· 绩效考核如何制定与实施？