企业的跨区域发展战略如果忽视了劳动法规地区差异就可能处处碰壁。总公司、分公司、母公司、子公司、办事处、代表处……企业间错综复杂的关联关系，给HR经理们的工作带来了巨大的挑战！当我们可以自豪的宣称：“我们的分支机构遍布全国，我们的员工来自天南海北！”的时候，另一方面，我们是否也在为管理这些具有不同文化背景、不同行为方式的员工大伤脑筋呢？我们是否也在抱怨全国各地的劳动法规为何如此凌乱以至于让我们无所适从呢？异地出现的危机是否也曾令我们手忙脚乱呢？企业文化的整合是否变得更加困难了？…… HR外包的出现似乎给以上问题的解决提供了一条捷径。然而，风光无限的HR外包背后隐藏着什么样的风险？企业应该怎样去发现这些风险？如何有效的选择和运用HR外包？异地员工关系管理问题已成为当前热点、难点问题，由此引发的劳动争议也呈逐年上升之势。同一个劳动案件，在不同地区进行仲裁和诉讼，可能出现截然相反的结果，孰对孰错，谁是谁非？

 

1、地域文化差异、法规差异与异地用工人力资源管理、劳动争议处理的特点和法律冲突

2、北京、上海、江苏、浙江、广东等地HR法规差异（各地对社会保险、工资支付、加班工资标准、产假等假期、合同终止、事实劳动关系、劳动者违约跳槽责任、经济补偿金的不同规定）

3、集团型公司劳动关系管理模式的选择、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析

4、如何确定异地员工关系中的用工主体和劳动争议仲裁、诉讼管辖地

5、跨地区关联企业与员工间的劳动关系应适用何地的法律规定

6、异地员工关系管理中的工伤风险处理、连续工龄计算、规章制度适用问题

7、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法

8、企业对员工的统一管理与区别对待的平衡协调

9、企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧

10、疑难解答与精彩互动 
10、禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止