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● 课程内容
“卓越生产PMTP种子培养计划”高级研究班
【项目背景】
全球经济一体化化的发展趋势，使得对任何一个产业的研究与运用不能仅停留在国内现状，要准确预测未来发展的方向。所以中国制造型企业的发展，学习和借鉴国际先进、科学的生产管理方法是制造型企业快速提升和发生质变的关键所在。如何利用它来减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量和管理决策水平，同时如何利用技术创新、现场管理、精益生产、流程再造、成本管理等手段来提升企业竞争力是企业内部管理方面最为关注的问题。所以，培养和拥有一批熟练掌握先进生产管理方法的中高层管理者对生产制造型企业优为。
中国企业正处于由经验型管理向职业型管理转变的过程中，面临着建立规范化的管理平台和培育职业化员工队伍的两大任务。PMTP培养计划能够帮助企业培养职业化、规范化的生产管理队伍，并为企业提供生产系统的一揽子整体解决方案。
培养计划课程下设八大课题，以解决实际问题为原则，每个课题的设计层层关联，又单独成体系；每个章节紧紧相扣，每一种思路和技能，每一种方法与工具都能跟工作实践融通。
卓越生产经理PMTP培养计划课程是联合国际国内生产运营管理的资深讲师、权威专家、学者等多方面业内顶尖人士，广泛借鉴国内外一流企业生产管理案例，力求使培养计划课程更加科学、实用、有效，最终被证明为最优秀的培训课程体系。
【项目目的】
学习、提升、交友，求突破，谋发展；依托国内顶级生产管理专家，为从事生产管理工作人员提供系统的培训课程；整合现代生产管理的全新理念和思维，加快生产管理者的整体技能提升；通过生产管理者技能的提升和管理思维的改善，提升企业的整体获利水平；严格班级管理制度，为学员搭建高层次的交流学习的平台。
【学习对象】公司生产经理、生产主管以及其他生产管理相关人员等。
【教学安排】30人/班，分组互动为主，体验式培训、注重学员的参与和演练、系统理论学习、实例练习与专题沙龙讲座研讨相结合。青岛开班：2008年4月26日
【全国统一服务热线】400-700-1248
【技术支持】13616390282
【证书颁发】
完成教学计划全部课程，成绩合格者，由 颁发“卓越生产高级研修班结业证书”。证书统一编号，学习档案留在香港国际经济管理学院。
【项目设置】（3大模块：业务+管理+考察；7门核心课程+企业参观）
课程一：生产计划与物料管理
l 销售计划、生产计划、物料控制、职能接口
l 管物料工程管理理
l 物料控制管理
l 材料计划跟进与存量管制
l 生产计划控制---柔性化的计划和生产
l 生产计划与进度控制
l 生产计划与物料计划绩效管理
l 当头棒喝
l 精益思维（含8大浪费）
l 精益生产基础（目视化、标准化、错误预防）
l 价值流图
l 流动单元设计
l 供应链管理（含U流水线）
l 材料超市和拉动体系
l 精益测量标准
l 实际演练
l 生产成本真谛
l 高效生产基础---ST标准时间
l 人机功效学与效率改善
l 成本要点一：均衡生产
l 搬运分析与LAYOUT设计
l 成本之要点二：程序分析
l ECRS与六大分析步骤
l 工业工程中的现场管理
l 设备管理
l 设备保养
l 故障与对策
l 全员生产性保养
l 推行TPM的八大支柱
l 自主保养推行的方法
l TPM的推行
l TPM与5S、TQC的关系
l 管理人员角色与成本意识
l 如何通过消除浪费降低成本
l 生产成本的结构分析
l 生产成本控制的工具与方法
l 现场成本的改善与作业方法
l 流程成本提升与挖掘
l 工厂成本控制体系建立与管理
l 成本控制的指标体系与维护
l 质量管理基础
l 数据统计与分析
l FMEA过程失效模式和影响分析
l 过程能力指数（Cp，Cpk）
l 8D与5Wh
l 如何在生产部门展开QCC
l 管理的基本认知
l 管理者应具备的态度
l 组织管理的原则
l 计划与执行
l 控制与改善
l 指令与沟通协调
l 部属培育与教导
l 掌握人性的管理
 系统学习生产管理知识，分享成功经验，使学员在借鉴中理清思路和方法，完善心智模式，即学即用，迅速提高管理技能；
协助学员分析并解决生产管理中存在的问题，提高解决问题的能力，最有效突破管理瓶颈；
滚动式授课，可以根据生产实际情况自行安排，终身免费补课，建立学习型团队；
每班选出班委，定期组织班级活动，建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，将使您获得更多的资讯，更多资源整合；
【师资来源】
国内知名实战派生产管理专家，多有世界500强工作经验或几十个成功咨询项目经验。
柳老师：著名实战型制造管理专家，前某500强企业制造物流总监，清华大学/中山大学MBA、制造总监班专家，香港企业生产力协会顾问。
史老师：精益生产研究会高级咨询师，AIAG注册六西格玛黑带，世界500强企业（AMP、Maersk、Nike）质量和生产主管。主持并参与多家企业精益六西格玛项目咨询。
曹老师：精益生产顾问、六西格玛黑带， 10年制造型企业工作经验，三星集团部门经理、经营革新部门高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、工厂IE、Lean实践。
彭老师：清华、上海交大特约讲师，从业十六年，财务、采购、生产，掌握大量一手案例和解决方案。姚老师：精益生产管理专家，德国TUV莱茵公司体系管理委员会委员，负责汽车行业近20家企业的绩效体系建设，曾作为铁道部四方机车厂总JIT设计咨询师成功地实施四方机车厂JIT生产流程建设和绩效评估体系建设，该流程和体系创造效益10亿元。
兰老师：清华大学经营学院管理工程研究生，德国莱茵技术 (TUV)特聘专家，多年从事汽车行业工艺设计与科技管理工作及质量、采购、生产、设备、安全管理，曾任跃进汽车集团公司宁波汽车前桥有限公司总经理、跃进轻型汽车股份有限公司总装厂厂长、跃进轻型汽车股份有限公司副总经理等职。
【企业考察】
山东名企参观考察（海尔/青啤/青岛港/张裕）!
日本精益管理机构组织制造业高层管理者日本TOYOTA精益生产现场考察（费用另计）
【报名须知】
咨询电话：86 532 82882379
团队咨询：136 1639 0282
邮件咨询：twmqd@126.com
课程价格：9800元/人（含听课费、教材费、证书费、中餐及茶点等，不包含往返交通及住宿费！ 企业包班咨询热线：13616390282！
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全国统一咨询热线：400-700-1248
● 联系方式
咨询电话：
传真：
邮箱: lucky86@126.com
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