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课程编号：3681

六西格玛绿带+黑带培训

开课地点：深圳开课时间：2008-5-26 点击次

培训时间： 20天
培训地点：深圳
培训费用： 48000

打印课程提纲
打印报名表格

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● 课程内容

6 Sigma 最近几年风靡全世界，并被众多管理者认为是最佳的管理方法与理念之一，500强的绝大部分制造业以其为管理战略核心。

Lean 精益生产是帮助您更好更快地去改进流程，消除缺陷，六西格玛与精益结合的是满足客户在速度与质量需求的最佳方法。

DFSS六西格码设计主要应用于产品研发，通过产品和过程设计，有系统的将工具、方法、过程和小组人员组合在一起，提高产品设计及生产质量，缩短研发周期，降低研发成本，减少设计更改，从而提高企业核心竞争力。

6 Sigma顾问团队：
　　由具备专业知识和技能的行业专家组成，很多人具备在美国的培训和实践经验。顾问师均具备美国质量协会（ASQ）注册 6 Sigma黑带（CSSBB）资格，中国质量协会（CAQ）注册黑带培训讲师。

主要培训领域

个人技能、管理发展、生产管理、人力资源、学习型组织、企业战略、训练营、其他培训、项目管理、物流管理、采购/物流、

曾经服务过的客户

部份国外知名企业：
Maxtor
飞利浦香港有限公司
明基电脑
卡西欧电子(珠海)有限公司
金霸王有限公司
摩托罗拉亚太有限公司
JVC
康柏国际采购股份有限公司
开发科技股份有限公司
Emerson Electric ( Asia ) Ltd.
台湾光宝集团（ LiteOn )
香港富士电机有限公司
太阳计算机股份有限公司
依利安达磁电产品有限公司
理光香港有限公司
丰田
国际显示技术集团
权智有限公司-快译通
合纵连纲有限公司
法马通连接器（香港）有限公司
香港华美酒店
万事利洋行
嘉士伯啤酒厂
日本邮船（香港）有限公司
香港生力啤酒厂有限公司
中外运-敦豪国际航空快件有限公司
国泰饮食(香港)服务有限公司
冠润实业有限公司
维他奶国际集团有限公司
德信集团控股有限公司
和兴白花油药厂有限公司
香港赛马会
Electra HK Technologies Co. Ltd.

部分国内知名企业
宝钢
太原钢铁集团
华为技术有限公司
深圳经济特区发展(集团)有限公司
广州达能酸乳酪有限公司
中国广东健力宝集团有限公司
广东步步高电子工业有限公司
广东美的企业集团
深圳石化丽星丰达塑料有限公司
深圳石化工业集团股份有限公司
广州友谊
深圳市特发信息股份有限公司
TCL 集团有限公司
创维多媒体国际有限公司
黄海粮油工业（山东）有限公司
深圳市国际商场连锁商业公司
深圳当纳利旭日印刷有限公司
华孚集团
深圳长科国际电子有限公司
航天科技国际集团
深圳桑夏高科技股份有限公司
广东天贸南方大厦百货有限公司
绿雪生物工程(深圳)有限公司
深圳粤海酒店
多鱼食品（深圳）有限公司
华嘉食品有限公司（嘉顿集团成员）
鸿兴印刷（深圳）有限公司
中国北方工业深圳公司
司马长平制衣有限公司
麦科特集团
龙电电气

近期活动

4月12-14号-深圳：精益生产公开课
4/19-20号－深圳：IE工业工程公开课
4/20-21号－深圳：TPM全面生产保养公开课

6 sigma 绿带+黑带培训－ASQ美国质量协会证书
广州第1阶段　07/6/06 -10日开始　
上海第1阶段　07/5/21 -25日开始　
深圳第1阶段　07/4/02 -06日开始　
总费用: RMB 23,000/人(GB)　10天
　　　　 RMB 48,000/人(GB+BB)20天
(第二至第四阶段以培训前通知为准)

其他信息

•权威机构，最早提供6 Sigma培训、至今已是第15期公开课，已为众多企业培养有几千名6 Sigma人才。是国内唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”的咨询机构。
•2005年所咨询服务客户的6 Sigma项目有17个获全国优秀奖，为全国辅导获奖项目数最多的咨询公司，占全国优秀项目数1/3。
•是国内最先提供DFSS咨询与服务的咨询公司,客户包括宝钢、深科技、南太等。
•国内最早提供MBB培训的咨询公司，客户包括国内最大的企业：宝钢。
•免费赠送1天项目跟进辅导，确保项目成果与获得成效。

课程大纲（大纲、教材由ASQ提供）

周期	主要内容	时间	周期	主要内容	时间
第一阶段	介绍 & 软件安装 01 - 日程安排 02 - 六西格玛概述 03 - 累计直通率 04 - 流程图 05 - Minitab介绍 06 - 概率和基础统计学 07 -潜在失效模式及后果分析 FMEA 08 - 基础工具 09 - 置信区间 10 - 测量系统分析Gage R&R 11 - 假设检验 12 - 绿带项目	5天	第二阶段	01 - 第二周输出 02 - 第一周课程回顾 03 - 多变量分析 04 - 中心极限定理 05 - (ANOVA) 方差分析 06 - 相关与回归 07 - 第二周课程练习 08 - 第二周解决方案 09 - DOE 实验设计介绍 10 - 全因子实验设计 11 - 2k 因子实验 12 - 控制计划 13 - SPC 统计过程控制 14 - 精益企业 15 - 绿带项目 16 - DMAIC路线图补充	5天
第三阶段	01 - 日程安排 02 - 第二周课程回顾 03 - 图形分析 04 - 非正态数据 05 - 检出力和样本大小 06 - 相关与回归 07 - 部分因子实验设计 08 - 随机化区组 09 - 投射器DOE练习 10 - 响应曲面法 11 - EVOP 调优操作 12 - DOE实验设计案例研究和练习 13 - 第三周课程输出 14 - 项目及培训完成需求	5天	第四阶段	01 - 日程安排 02 - 第三周课程回顾 03 - 非参数分析 04 - 逻辑回归分析 05 - 统计公差 06 - 防错 07 - ISO9000- Baldrige与六西格玛的协作 08 - 预控制 09 - 六西格玛设计DFSS 10 - 培训与认证需求 11 - DMAIC路线图补充 12 - 项目回顾	5天

培训费用：(费用包含 ASQ证书、教材、税、午餐、茶点)

GB培训： RMB23,000/人升级BB培训：RMB25,000/人 BB培训：RMB48,000/人

联系人：孙老师电话：0755-26425408 传真：0755-26417399

近期公开课培训计划：

6σGB+BB公开课培训 10/20天，08年03月17号开始，分4个月完成地点：深圳

6σGB+BB公开课培训 10/20天，08年05月26号开始，分4个月完成地点：上海

近期重要会议信息：

2008-03-21 精益六西格玛、六西格玛设计与创造性问题解决的完美结合研讨会苏州

2008-03-28精益六西格玛与MINITAB全面解决方案研讨会及精益六西格玛高阶培训重庆

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● 联系方式
咨询电话：0755-26640245 26641001 26425408 李老师孙老师
传真：0755-26417399
邮箱: twmpxb@163.com twmpx@163.com

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课程名称：	六西格玛绿带+黑带培训
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