以总经理的视野观察公司系统经营与管理，体验总经理带领整个团队的重责与艰辛。以最小的代价换回管理团队成员对公司成本控制，增值获利的理念及工具掌握。

    现状：WTO元年，您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍。

    挑战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，变这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

课程目标：
    理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
    提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
    理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
    学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
    运用博弈理论增强企业竞争能力；
    学习全面预算计划管理能力；
    跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

适用对象：
    企业中层以上管理干部;新近晋升管理干部者、企业后备管理干部;有志于从事经营管理人员

课程流程：
第一天上午：
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
编制财务报表、对经营结果评价

第一天下午：
面临的未来发展机遇
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估

第二天上午：
经营结果分享、点评各公司经营存在问题、阐释解决方案
复盘沙盘，以新思维、决策运营公司
模拟第三年至四年运营
财务技术分析及评价