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具有90多年历史的美国供应管理协会ISM在全球供应管理领域的影响力缘于1974年推出的注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证项目。注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证项目是全球最权威和影响力的采购职业认证体系。已被美国标准协会（ANSI）授予认可证书。

C.P.M由中国物流与采购联合会引进中国，在国内采用双认证。通过考试后您将获得ISM签发的国际通行的C.P.M.认证和中国物流学会颁发的CCPM认证。

 

【培训对象】 希望获得C.P.M. 和CCPM证书、企业采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO、CPO等；

 

中国物流与采购联合会(China Federation of Logistics & Purchasing 简称CFLP)，是国务院政府

机构改革过程中,经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织。详细资讯请参考www.chinascm.org.cn

普习咨询(LPSCC Consulting)为全国首批专业从事供应链咨询核心厂商，旨在引领供应链发展与创

新。全国首批获取CPM&C.C.P.M.双认证授权培训机构。

 

美国供应管理协会（ISM, the Institute for Supply Management），全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。建立于1915年，至今已有90年的历史。详细资讯请参考 www.ism.ws

普习咨询自2003年在全国首批引入C.P.M.认证项目, 凭借其在C.P.M.项目运作的成功经验前后已为50多家大型客户近两百人提供C.P.M.职业培训服务。受到遍及IT、制造业、商贸企业、服务业、能源供应等行业客户和采购管理层的高度认可。主要代表客户有: Emerson, Honeywell, FLEXTRONICS, IBM, Shell, Bose, Thomson, Nestle, Dupont, EATON , Brady WETHERFORD, NOKIA,PHILIPHS,BALLLITEON, LAIRD,FOSECO,中国电信、华为技术、英中贸易协会、中国移动、盐田国际、赛尔康等。

 

培训费：11,600元/人（8天的培训费用、资料、中餐等，不含考试认证费用）

项目总费用：14,000元/人（除8天培训之外，含考试认证费用，全国统一标准，可访问中方推广总部: www.chinascm.org.cn

 

 

◆        课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的时间与工作安排自主机动地安排培训时间，可从任意模组开始参加培训,不必拘泥于从第一模块开始学习。

◆        学员可以选择最多在连续两期内完成全部四个模组的培训,减少了时间资源限制。

 

 

1) C.P.M.是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书；

2) C.P.M.是彰显个人卓越知识与能力的身份符号；

3) C.P.M.是跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳途径；

4) C.P.M.是全球范围的认可，是高薪、高职的名词；

 

n         A.P.P.认证: 具备2年以上相关专业工作经验，或者具有大专以上学历，并具有1年以上专业工作经验。

n         C.P.M.认证:具备5年以上全职采购与供应管理的相关专业工作经验，或者具有大学本科以上学历，并具有3年以上全职采购与供应管理的专业工作经验。

 

【课程设置】 八天中文授课,每模块两天；

 

该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。

Part A: Identifying Requirements 确认需求

Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请

Part C: Supplier Analysis 供应商分析

Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理

 

该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重新设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。

Part A: Negotiations 谈判

Part B: Information Technology 信息技术

Part C: Quality Issues 质量问题

Part D: Internal Relationships 内部关系

Part E: External Relationships 外部关系

 

该模块介绍一系列提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。

Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析

Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理

Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段

Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略

 

该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。

Part A: Management and Organization 管理和组织

Part B: Human Resources Management 人力资源管理