采购成本控制与招投标管理
培训时间: 2015年6月19日
培训地点:
培训费用: 3800
课程信息:        
课程背景:
 
学习对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
 
课程内容:
【课程背景】
采购成本居高不下
采购效率非常的低下
供应商绩效难以管理与执行
采购产品的质量和服务不能满足企业的需求
管理流程难以规范,而采购人员暗箱操作,企业资产大量流失……
美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8%而感到减低,相反,来自董事会和营业部门的降成本压力越来越大,Andrew几乎用尽了原有的采购方法和技巧,同时与供应商关系管理也是非常的到位,但要满足董事会13年降低成本10%的目标,他陷入无比的困惑,明天的路在何方?…Andrew的困惑,我们同样也有。
对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。由此可以看出,采购的成本管理成为企业主要成本。由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的专业采购职能。然后,采购成本居高不下,采购效率停滞不前,严重影响到企业的正常运作,采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。它妨碍了整个价值链的增值,更加降低了企业的核心竞争力!如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。你迫切需要一种先进的、规范的、高效的采购方式——招标采购。
【课程时间】2D/12H
【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
【课程大纲】
第一讲:采购成本降低与控制
一、采购成本的认识误区
二、全新采购成本管理理念
? 优化采购管理基础
? 建立科学化的采购管理系统
? 描述和使用
? 这些物品如何使用:功能性需求分析
? 当前价格、条件和年度支出
? 当前和约与失效日期
? 物品的战略重要性
2)期望目标
3)项目计划与实施周期
4)供应条件
5)顾客需求识别
6)设计开发需求识别
7)产品工艺与标准化
8)采购限制因素
9)供应环境分析
10)采购风险分析
三、总体拥有成本(TCO)观念
? 总体拥有成本(TCO)观念
四.、采购价格分析
? 供应商定价的方法分析
? 市场状况与价格分析
? 简单价格分析工具
? 市场分析的11种分析手法
1.实绩法
2.目标价格
3.横向比较法
4.应用经验法
5.估价比较法
6.市场价格法
7.制造商价格法
8.实际成本法
9.采购价格标准法
10.科学简易算定法
11.Quantity Discount Analysis(QDA)
六.成本分析与降低成本的22种方法与具体运用
? 建立长期的供应伙伴关系
? 集权法/联合采购法
? 谈判法
? 标准化
? 品质分级
? 目标成本法
? 利用学习曲线LEANING CURVE
? VE/VA价值工程/价值分析
? 产品生命周期成本法
? 总成本法TCO
? 供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)
? 作业成本导
第二讲、企业招标投标与风险防范
招投标的基本特征
企业招投标的项目策划与行动计划
招投标的前期准备工作
采购经理的招标工作
招投标的基本程序及流程与工作分解       
-组建工作组
-编制招标文件
-发布公告
-预审文件
-投标人报申请
-发预审合格通知和投标邀请书
-现场考察
-投标文件的编写
-投标书的送达,投标
-开标
-评标
-评标原则和要求
-中标的条件
-评标方法
-评标报告
-定标
-中标通知书
-签订合同
企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧
如何防止供应商围标和串标
供应商报价类别与报价陷阱
企业招投标的合同管理
案例分析:某公司的招标合同纠纷与风险分析
 
讲师简介:
  柳 荣老师
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
 
   柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
    柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景,结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论观点逻辑清晰,工具方法实用实效;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的客户包括:中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团(三局、五局等)、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团。

 
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