2014年上半年《薪酬管理师》开始报名啦! ——4P薪酬体系设计
培训时间: 2014年5月1日
培训地点: 苏州
培训费用: 2980
课程信息:        
课程背景:
 
学习对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。
 
课程内容:

一、培训背景:

    
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从薪酬发展到心愁,如果操作不当的话,还有可能成为新仇。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系,这是人力资源工作者的工作职责,我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式,让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系,完成自己的工作职责,这是我们的初衷。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。

二、培训特点

 了解薪酬体系的价值;了解薪酬杠杆的作用;熟悉薪酬理念;明确薪酬操作步骤;掌握薪酬操作关键环节。

三:培训对象:

 
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。

四:培训方式:

讲师讲解;研修讨论;经典案例;角色扮演;针对性强;参与研讨;互动沟通。

五:课程大纲:

一、薪酬管理的挑战
1.1
人力资源定位与薪酬管理
1.2
薪酬设计的难点
1.3
薪酬管理的常见问题和误区

1.4薪酬政策的制定
1.5
影响企业薪酬的宏观与微观的因素
1.6
世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
1.7
如何制定并描述公司的薪酬政策。
二、4P薪酬设计模式和薪酬策略
2.1
 4P薪酬设计模式
2.2
 薪酬目标
2.3
 薪酬哲学
2.4
 薪酬策略
2.5
设计方法:四定
2.6
设计成果
三、岗位梳理与评估——定级:Position
3.1
 岗位梳理
3.2
 岗位评估
3.3
点因素岗位评估系统与实施
德翰咨询岗位评估软件现场演示
3.4
如何确定工资结构类型及等级数量
3.5
评估结果——岗级图
四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位:Price
4.1
薪酬结构的框架
4.2
薪酬调查的主要方法
4.3
 如何保证调查数据的准确性?
4.4
薪酬如何定位:向什么人倾斜?
4.5
确定政策线及参数的方法
4.6
设计工资架构表的方法

4.7薪酬结构的调整与应用

五、能力与薪酬¬¬——定薪:Person
5.1 能力与工作绩效
5.2
如何将员工能力与薪酬挂钩
5.3
人岗能力匹配
5.4
如何确定员工的薪酬档
5.5
薪酬体系的调整、变更

5.6幅宽分区的应用:如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
六、短期激励方案设计——定奖Performance
6.1
短期激励方案设计的关键因素
6.2
浮动工资比例多少合适?
6.3
销售人员的激励方案
6.4
销售代表薪酬方案模式
6.5
构建销售代表的薪酬公式
七、长期激励方案设计:
7.1
高管薪酬相关理论
7.2
长期激励模式的选择
7.3
股票期权的基本原理
八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护:
8.1
可采用的一些非货币奖励方式
8.2
积分式福利
8.3
需要与员工沟通的薪酬政策

收费标准以及报名材料:

整个系列课程收费2980元

(含培训费、教材费、资料费、专家串讲费、考试费、考核鉴定费、证书费)。

报名材料:身份证学历证的复印件各一份,工作证明及报名表各一份,两寸照4

常青树教育2014年开课表

项目

开课时间

价格/

备注

人力资源法务师高级

3

3800

 

人力资源法务师中级

3

3200

 

人力资源管理师二级

32

2300

 

人力资源管理师三级

32

1500

 

人力资源管理师一级

9

5600

 

招聘管理师

5

2880

 

绩效管理师

3

3200

 

薪酬管理师

5

2980

 

EAP咨询师

4

3900

 

行政管理师

4

3200

 

报名地址:苏州市东大街284号人事考试中心4F405

咨询QQ878095532

 

http://www.cqsjy.com.cn

 

常青树教育

 

 
讲师简介:
 李老师:

ð培训风格

课程注重实战操作与推行,上课形式新颖、活泼,语言生动、幽默,富感染力;擅长对企业中高层授课;内训教学经验丰富。老师课堂讲别人所不敢讲,但却点拨得恰到好处,直解学员心中之疑惑。就算是基层与最高层同堂上课,也是不偏不颇满堂称赞。


 
联系方式: 咨询电话:0755-26640245 26641001 26525408 李老师 孙老师
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