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树大中空,为企业的生命力叹息

时间: 2015-08-19点击:918

    制造业的高速发展,展现了中国企业的风采,大大小小的企业如雨后春笋般的兴起,很多企业抓住改革开放的大好时机,发展得很快,从最初的十几个人发展到现在的几千人,但令我们没想的到的事情也发生了,那就是这些发展得很快的企业还是以前一种家族式企业的管理模式,这种裙带关系复杂,很难施行一些管理制度程管理上的改革。

 

    我就在0602月底到了一家国家名牌产品的生产企业去诊断,发现这个企业的管理让人不谌设想:

       组织机构不完善,还是以前国营企业的这种模式;

       无责任制度,见不到谁是真正的负责人;

       管理制度欠缺,员工上班后一个小时还在聊天;

       厂房面积大,利用率很少,一个1000×700的车间就只有一条生产线,二十几个员工;

       无标准,在机台上看不到一个操作规程;

       无记录,在机台上看不到一个检验记录程设备保养记录;

       生产车间昏暗,混乱。

    我诊断后,一看诊断报告,合格率不到10%,这就是这家工厂的内部情况,不过从我做这么多年的咨询经验来看,这种企业在珠江三角洲还普遍存在,核心问题就是内部管理不完善。

 

    一个企业的管理现状如果是这样,那么它的最高管理者负有不可推卸的责任,但事实已经出现,最需要做的就是改善目前的现状,提升管理体系,俗话说“弯树大了不好正”,因为现在的规模还算不错,如果要一次性改正过来,可能也有一定的难度,那么从我专业的角度来看,可以先以一个或两个来做试点,利用新的管理工具和激励措施来进行整顿,当然如果要做,我建议还是找专业的管理外包公司中来做,因为他们是专业做管理外包的,他们利用诊断,做方案,实施,纠正,这样一个流程来做,可能会得到满意的结果,这样公司的最高管理者又省心省力,主要是最高管理者要重视,管理外包公司中也会列出一些重点指标,然后达利用先进的管理工具达成这这些目标。

 

    企业的规模在不断的扩大,如果管理模式跟不上,就难以上一个台阶,公司这会出现一些管理上的漏洞,这样对企业的损失就不言而喻,所有的问题都可以列为是管理上的问题,所以扩大规模的同时不要忘记了提升公司的管理水平。

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