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课程编号:P20150323135901
课程详细

学习对象

企业总经理(总裁)亲自带队,团队成员包括财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人中的其中三人;

课程内容

 【微咨询服务大纲】

第一单元:阿米巴经营模式基本原理

讲解:第一天上午 1小时

1、  阿米巴经营模式为什么会有威力?

2、  阿米巴经营模式的精髓是什么?

3、  阿米巴经营模式为什么在中国适用?

第二单元:阿米巴经营哲学

讲解:第一天上午2小时

1、以人心为基础,形成强大的合力

2、企业经营离不开理念与文化

3、构建企业的哲学理念系统的方法
现场辅导与输出:第一天下午3小时(咨询顾问现场辅导)

现场咨询顾问辅导构建本企业的经营哲学系统

 

第三单元:细分事业单元:阿米巴组织的构建

讲解:第一天晚上 3小时

1、  从行政架构到阿米巴组织

2、  事业部制:阿米巴划分的第一步

案例:某企业构建事业部制和阿米巴单元制

3、  阿米巴组织划分的前提和原则

4、  如何识别阿米巴单元

5、  阿米巴单元的划分的维度和细分程度

6、  如何构建阿米巴单元之间的交易关系

 

现场辅导与输出:第二天上午 3小时(咨询顾问现场辅导)

现场咨询顾问辅导构建虚拟事业部制或一级阿米巴单元;并建立企业阿米巴单元组织架构

现场咨询顾问辅导建立企业阿米巴单元之间的内部交易关系,并编制阿米巴单元经营基本信息表

第四单元:独立核算与经营会计

讲解:第二天下午 3小时

1、京瓷的单位时间核算制的计算方法

2、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

3、费用的详细科目,分摊的原则和方法

4、固定成本与可变成本的界定,以及对企业的意义

5、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法

6、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

7、单元之间内部定价的机制和方法;

现场辅导与输出:第二天晚上3小时,第三天上午3小时(咨询顾问现场辅导)

现场咨询顾问辅导历史费用开支数据完善并分类整理

现场咨询顾问辅导确定费用分摊原则与具体实施规则

现场咨询顾问辅导确定阿米巴单元的产品与收入计算方法

现场咨询顾问辅导确定阿米巴单元的内部定价

现场咨询顾问辅导编制上个月的阿米巴单元的财务报表

第五单元:如何运行阿米巴经营模式

讲解:第三天下午2小时 

1、阿米巴负责人和管理者的素质要求不同

2、如何培养合格的阿米巴负责人

3、对阿米巴经营的授权

4、导入阿米巴一定要做到全员参与

5、如何做经营的持续改善

6、、如何制定经营目标?

7、如何将经营目标与管理目标结合?

8、将经营会议作为阿米巴模式运作的齿轮

现场辅导与输出:第三天下午1小时,晚上3小时

现场咨询顾问辅导如何设立战略目标、经营目标和管理目标;

现场咨询顾问辅导模拟经营会议的运作;辅导完成相关经营会议制度;

现场咨询顾问辅导本企业阿米巴领导人任职资格与现状的差距;制订培养阿米巴负责人的计划;

第六单元:阿米巴模式下的考核与激励

讲解:第四天上午2小时 

1、如何实施阿米巴模式下的绩效考核

2、日本社会背景下的激励方式及对中国企业的启发

3、赛马不相马:阿米巴负责人的晋升与淘汰

4、是否应该将在物质上与员工分享经营成果?如何分享?

5、阿米巴模式下三种经营激励方法

6、签订阿米巴经营协议

现场辅导与输出:第四天上午1小时,第四天下午3小时(咨询顾问现场辅导)

现场咨询顾问辅导绩效考核方法:经营目标和KPI的运用

现场咨询顾问辅导选取符合企业的激励方法

现场咨询顾问辅导制定企业激励制度:体现或分享经营成果

现场咨询顾问辅导二次分配考核表

现场咨询顾问辅导:辅导设计阿米巴经营协议

讲师简介

 【培训专家兼顾问】刁东平

【项目辅导顾问】林顾问、黄顾问

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
  • 课程咨询QQ:点击给我发消息点击给我发消息
  • 华夏管理培训网QQ群:39197915、73278270 、114121148

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课程名称:阿米巴经营模式微咨询(4天3晚)
举办时间:2015年7月25日
培训地点:北京
培训类别:综合管理
培训费用:49800   现在报名,将获得49800积分
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