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课程编号:P20140731171924
课程详细

学习对象

总经理、中高层、 各部门核心人员

课程内容

  高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,锻炼管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

   模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定并执行适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟团队执行的真谛。

讲师简介

沙盘讲师:刘宝霖
 
实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师,上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、
长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。
十年企业总经理经历,深知企业之苦乐。两家大型公司董事,一家公司监事,深晓战略机遇与经营风险。
 
授课风格:热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处
 
职业信仰:给人一杯水,自己准备十杯水
 
工作经历:
九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。
九七年,泰康人寿北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
2006年,兼任山东宝来利来集团战略总监
 
主讲课程:
《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程
            《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程
            《巅峰对决》营销管理沙盘模拟课程
            《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
    《同心合力》高效团队建设与感恩文化课程
            《执行力沙盘模拟课程》
            《沙漠掘金》
 
 
授课工具:物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合,每个培训小组(模拟公司)一台上网本(自带)与教师端电脑连成局域网,共享文件会将学员模拟经营的成果传输到教师端,教学软件会将学员经营成果自动计算,把学员想到并做到的各项经营数字赤裸裸的展现出来(ERP)、特震撼,
 
教师点评:学员每经营一个财年,点评一次,维度在:财务、战略定位(市场、销售与产品生命周期等)、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理
 
部分客户:
清华大学继续教育学院农业总裁班、北京大学继续教育学院总裁班、交通大交总裁班、四川经信委中小企业家总裁班、四川青联企业家总裁班、三星电子、中外运、京东方电子、中国工商银行总行、首钢集团、中纺织集团、中国移动、山东电力、莱钢集团、济钢集团、海化集团、东营油田、西安杨森、拜尔制药 、TCL、鲁能矿业、六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光,山东交通银行 、西安启源机电、中国运载火箭发射中心、青岛卷烟厂、保定烟草、江苏飞力达国际物流、上海医药集、北京鑫淼远昌、云南白药、山东邮政银行、大唐电信、潍坊银行、中铁十四局上海分局、陕鼓集团、海南航空、优力广告、曲江文旅等等三百余家企业。
 
 

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
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课程名称:高效团队建设与执行力提升沙盘课程
举办时间:2015年4月30日
培训地点:深圳
培训类别:综合管理
培训费用:80000   现在报名,将获得80000积分
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