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课程编号:P20141104090122

培训时间:
培训天数:2天

培训讲师:胡一夫      查看讲师简介

内训流程:企业提交培训需求->需求调研与分析->调整培训大纲->签订内训合同->培训实施->课后调研反馈

服务优势:价格最低,便捷报名

课程详细
内训讲师助理电话: 13923405765 孙老师

学习对象

员工

课程内容

 培训收益:
1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点;
2、掌握精益生产与供应链的建立与管理方法;
3、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧;
4、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制之间的关系及管理方法;
5、了解并掌握精益生产及供应链管理模式下的采购与供应商管理的方法与工具。
 
培训背景:
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想。精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到最小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业通过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。
 
培训大纲:
 
一、精益生产的核心与意义
1、精益生产的发展历程
2、精益生产的管理特点
3、精益生产的核心与效果
 
二、企业供应链管理的核心
1、精益供应链管理介绍
2、供应链管理的基础和核心内容
3、企业供应链管理的组织架构
4、供应链管理的职能
5、供应链管理如何实现企业资源整合
 
三、企业信息化管理
1、企业发展的必由之路---信息化管理
2、精益供应链管理与企业信息化的关系
3、企业ERP管理与企业信息化的关系
4、ERP达成的效果
5、企业资源整合的方法与意义
 
四、采购管理
1、采购组织的建立
2、供应市场分析
3、供应商的选择与考评
4、采购成本核算与控制
5、降低成本的方法
 
五、精益供应链管理的关键---计划管理
1、计划管理的发展之路
2、企业计划管理的五个层次
3、从MRP到ERP的发展之路
4、指导性计划与指令性计划
5、物料需求计划
6、计划的信息系统建立
 
六、精益供应链中的仓储管理技术
1、仓储管理的意义
2、仓储物料的统计分析方法
3、库存周转率介绍
4、降低库存的策略与方法
 
七、产品设计与研发管理的简单介绍
1、产品研发管理的目的
2、产品设计中的标准化与成本控制
3、BOM管理介绍
 
八、精益生产与精益供应链管理培训总结
 
 

讲师简介

著名营销策划人
权威中层管理专家
全球500强华人讲师
亚太地区十大金牌讲师
清华、北大等知名大学特邀专家
百余家报纸杂志、门户网站专栏作者
 
职场经历:
 
培训+咨询“干货派”创始人
 
震撼500强的声音,你:准备好了吗?
 
为什么要选胡一夫老师?胡老师的五大核心优势!
 
胡老师出身于市场营销第一线,其第三产业的营销技巧与策划功力,已经难以有人可以匹敌。6年世界500强日韩企业中高层管理经历,8年营销策划与管理咨询实战经验,中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主,交广企业管理咨询集团独家签约讲师。胡老师创造性的把“大数据、微创新、互联网思维”运用到营销、策划、战略上去,课程针对企业实际设计,注重学员现场吸收,致力学员实际运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并总结出胡氏法则:培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。
 
胡老师的作品多被人民日报、销售与市场、英才杂志、新营销杂志、现代营销杂志、中国策划杂志、商界、新浪、网易、搜狐、新华网、梅花网、全球品牌网、营销传播网等国内外数百家媒体和网站报道。其多次应邀为地方政府、高校和企业家协会、论坛、沙龙举办若干专题演讲。
 
胡老师擅长咨询式现场互动。敢于、善于回答学员提出的各类实际问题:只要学员现场提问,无论什么问题,无论多么突然、无论难度多大,都能做到思维清晰、讲解清楚、反应敏捷、幽默灵活、收放自如、起伏有序、不离主题,且让学员若有所思。授课神态,互动状态,尽显儒雅风范。
 
胡老师国学底蕴深厚,他被曾仕强称为“中国式管理”的践行者。深信“真传一句话,假传万卷书“简单就是智慧,深入的是心灵,浅出的是规律。为企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、组织管控力”三块长板,促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。
 
胡一夫老师近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的营销策划、管理咨询,专业授课时间已经超过8000课时,培训过的学员有近9万人。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,多次参与MBA、EMBA、企业家论坛,并精心开发40多门系列课程,逻辑严谨,丝丝入扣;贴近实战,刀刀见血。
 
擅长领域:
一、客户与服务
二、营销与战略
三、品牌与策划
四、国学与管理

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
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课程名称:《精益生产与精益供应链管理》
举办时间:2014年11月4日
培训地点:北京
培训类别:战略经营
培训费用:16000   现在报名,将获得16000积分
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