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薪酬管理培训

课程价格:

课程编号:N201267151628

培训时间:
培训天数:

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内训流程:企业提交培训需求->需求调研与分析->调整培训大纲->签订内训合同->培训实施->课后调研反馈

服务优势:价格最低,便捷报名

课程详细
内训讲师助理电话: 13923405765 孙老师

学习对象

企业中高层管理者

课程内容

薪酬管理培训

讲师:谭小芳
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欢迎进入著名绩效考核培训专家谭小芳老师
课程《绩效考核培训》!

培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《薪酬管理培训》课程您将学习到: 从宏观到微观详细地介绍了薪资福利在企业管理中的实际作用
并通过大量实例帮助人力资源管理人员掌握相关薪资的设计与调整方法并为学员解答企业实际存在的薪酬疑难,切实提升企业的竞争力。
培训大纲:
谭小芳老师的《薪酬管理培训》课程主内容概括:
一、中国企业薪酬管理的病根及面临的挑战
a)薪酬管理的相关概念
b)薪酬管理主要功能
c)薪酬管理面临的挑战
d)中国企业薪酬的八大病根
回顾总结

二、战略性薪酬管理
a)企业战略、成长阶段与战略性薪酬管理
b)组织文化与薪酬战略
c)薪酬的横向结构:薪酬要素组合模式
d)如何实现战略性薪酬管理
[案例:如何运用薪酬体系塑造组织核心价值观]

三、基于职位的薪酬体系
a)职位评价方法
b)职位薪酬体系的实施
[讨论:不同职位评价方法的运用与比较]

四、基于任职者的薪酬管理
a)技能薪酬体系
b)能力薪酬体系
[问题及讨论:某公司的技能导向的薪酬制]

五、薪酬水平及其外部竞争性
a)薪酬水平及其外部竞争性决策
b)薪酬水平决策的主要因素
c)市场薪酬调查

六、薪酬结构设计
a)薪酬结构的原理及其设计方法
b)薪资宽带
c)工资等级制度
[案例:企业内部职务结构设计与定价]

七、绩效薪酬计划
a)绩效薪酬的原理与种类
b)长期绩效薪酬计划
c)短期绩效薪酬计划
[案例:某公司奖金分配风波启示]

八、员工福利管理
a)员工福利的概述
b)员工福利的内容和新的发展趋势
c)员工福利规划与管理
[案例:美国宝洁——福利比高薪更有效]

九、特殊员工群体的薪酬管理
a)销售人员的薪酬管理
b)专业技术人员的薪酬管理
c)团队及外派员工的薪酬管理
d)高层管理人员的薪酬管理
[案例:某跨国公司面临的难题]

十、薪酬系统的运行管理
a)薪酬预算
b)薪酬成本控制
c)薪酬诊断
d)薪酬调整


薪酬管理培训总结

讲师简介

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
  • 课程咨询QQ:点击给我发消息点击给我发消息
  • 华夏管理培训网QQ群:39197915、73278270 、114121148

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课程名称:薪酬管理培训
举办时间:2012年6月7日
培训地点:
培训类别:生产管理
培训费用:  
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