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《创新思维与管理创新》

课程价格:¥20000

课程编号:P20150114144401

培训时间:
培训天数:2天

培训讲师:莫勇波      查看讲师简介

内训流程:企业提交培训需求->需求调研与分析->调整培训大纲->签订内训合同->培训实施->课后调研反馈

服务优势:价格最低,便捷报名

课程详细
内训讲师助理电话: 13923405765 孙老师

学习对象

企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

课程内容

课程背景:
自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后,关于思维创新的课程就开始兴起,1964年戈登设计了“发散思维训练”课程,著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程,并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程引导学员突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案。实际上,我们每个人都有创新意识与思维,不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中,或者仅仅被开发了5%左右,系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维,将是我们提高自身创新能力的重要手段。让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,让思维创新成就企业创新!

课程对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

课程时间:1,6小时/

授课方法:理论讲授, 案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评

课程收益:

1.跳出思维定势,树立创新性管理理念;

2.掌握管理创新的方法与工具,塑造管理创新能力;

3、学习创新性的经营模式创新,掌握经营模式的方法;

4.学会创新思维解决管理问题,提高管理能力。

提供工具:

1.类比模仿法     2.微创新法.      3. 组合法/未来信息交合法    

4.检核表法       5.和田十二法     6.列举法        

7.独辟蹊径法     8.逆向反转法     9.检核表法

课程大纲:

领导训导:强调学习的意义和纪律

导入:思维创新的力量

1.何为思维创新?

2.思维创新的力量

3.思维创新的特点与原则

本讲收获:理解创新的重要性,树立人人皆可创新的信念

一、思维创新的思维障碍种种

1.惯性思维

2.迷信思维

3.从众思维

4.谨慎思维

上述思维形式的案例分析;创新思维能力测试和评价;思维突破的练习。

二、创新性思维形式

1. 灵感思维         2. 联想思维       3. 想像思维

4.超前思维         5. 发散思维       6. 求异思维

7. 逆向思维        

上述创新思维的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。

三、管理理念创新

1、只有管理理念的创新,才会带动发展

2、管理理念创新的案例剖析

晋商辉煌的原因,乔布斯的管理理念,海尔的理念创新(砸冰箱)

3、需要突破的管理惯性思维

惯性思维

权威思维

从众思维

经验主义思维

麻木思维

4、需要培养的创新性管理理念

开拓创新观念

求异、求新、求变、求优

以人为观念

超前发展观念

打破常规思维与观念

四、管理模式与方法创新

1、三次管理模式革命

2、什么是好的管理模式

3、管理模式的类型

传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式

4、管理模式的不断创新

科学管理模式

管理职能模式

人本管理模式

目标管理模式

5、管理创新的模式与方法介绍

精益生产管理模式(丰田)

三维管理模式(三星)

OEC管理模式(海尔)

华为的管理模式

6、、管理创新的方法与工具

三合一创新法

客户的价值、员工的期待、与竞争对手的差别

管理流程创新四法

头脑风暴法

联想类比法

移植微创法

列举法(缺点列举法、希望点列举法,创新点列举法)

独辟蹊径法       

五、管理流程创新

1、何为管理流程创新

2、什么是好的管理流程

3、管理流程创新的步骤

分析现有的流程

系统改造流程

全面设计流程

4、管理流程创新的基本方法

删除非增值活动

简化必要活动

整合相近任务

流程任务自动化

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

讲师简介

 管理创新专家

广东财经大学教授,华商学院教授

中山大学管理学博士,

英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)

曾任:广西合生专业集团副总经理

曾任:广西教育厅副处长

曾为北京大学、中山大学、南京大学、西安交通大学、华中科技大学等多所著 名大学的总裁班、MBA班授课;

国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP

实战经历:

1.丰富的企业经历。多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业管理创新,提供有效的创新思维及先进的管理创新工具。

2.深厚的学术成就。曾于2000年在英国系统学习西方工商管理学理论,并于2006年获中山大学管理学博士学位,熟练掌握国内外管理学理论及管理技术,形成自己丰富的管理学理论知识体系。发表文章《关于新世纪管理创新的理性透析》(为中国人民大学资料中心《管理科学》2003年第8期转载),发表《关于新世纪管理创新的理性透析》、《没有执行力就没有领导力》(发表于《决策》2006年第6期)、《制度执行力》(2012年)等多篇论文,出版专著《政府执行力》(2013年),对问题分析与决策、管理技能、领导力、执行力等方面有很深造诣。

3.多年项目咨询经历。为相关企业及机构提供过多项咨询服务:

---2008年承担广西合生集团组织整合咨询项目,在查找问题的基础上,提出创新建议,帮助合生集团将原来各自独立的工程造价公司、会计事务公司、房地产评估公司、资产评估公司整合于一体,实行创新式集团化管理,在企业内部建立现代管理制度和管理流程,推进管理创新。

---2012年承担中山波信科技公司管理咨询项目,在深入企业进行问题查找与问题诊断分析的基础上,为企业提出管理模式的建议,同时为企业量身定做了一整套包括奖罚体系、责任体系、监控体系等要素在内的制度性文书,帮助企业建立体现创新精神的面向国际市场的全新管理制度和管理流程。

---2012-2013年承担“顺德镇街体制改革研究”咨询项目,先后多次现场调研查找问题,分析问题和提出解决问题的对策建议,提交15万字的咨询报告及相关数据,提出了推进行政管理改革、社会管理创新、镇街管理模式创新等建议,受到了对方肯定。

---2011年承担“佛山市事权改革评估及创新建议”咨询项目,率领项目组于20115月初至9月底深入佛山市开展现场调研和问题查找工作,提出改进建议,提交20万字的项目咨询报告,提出创新管理模式、改革事权下放方式、规避法律风险等主张,受到好评。

………

4.培训经历。近年来致力于企业培训,曾为现代、东芝、美的、欧姆龙、工商银行、广发银行、广州电信、北京移动、鲁商集团、汉江集团、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司等提供过问题分析解决、执行力、综合管理技能等方面的培训,培训课程上百场,培训学员上万人。

二、授课方式

一般而言,课程结构可概括为:35%的讲授+5%的视频+30%的案例分析+10%互动讨论+20%的提供工具及实操练习

擅长引用案例进行教学,贴近学员实际,实用性强,工具性强,技巧性强。授课理念秉承严谨、系统、活泼、适用的风格,强调学以致用,能够结合授课单位现状,解决其在实际工作中遇到的问题。

三、擅长课程

思维类:问题的分析与解决》、《KT法问题分析与解决》、《优势思维-问题分析与解决》、《麦肯锡-问题分析与解决》、《系统思维》、《金字塔原理》、《系统思维问题分析与解决》、《创新思维及其应用》、《创新思维及问题分析解决》、《瞬间整理思路与有效表达》

管理类:卓越领导管理之道(领导力)》、《有效决策能力提升》、《中层核心管理技能(高效经理人技能)》、《赢在执行力》、《政府执行力》、《团队建设与团队冲突》、《时间管理与工作效率提升》

四、辅导过的企业

金融行业

中国银行福建省分行、工商银行肇庆支行、工商银行贵阳支行、广发银行信用卡中心、招商银行深圳分行、中信银行深圳支行、中信银行东莞支行、中信银行武汉支行、中山农村信用社、鄂尔多斯银行、安庆太湖银行,招商银行、广西资源农村商业银行股份有限公司、福建建行城东支行、交通银行西安支行、民生银行西安分行公司、中信银行东莞分行、交通银行中山分行、海南省农行、淮北工商银行、深圳平安银行、海南邮储银行、中国银行中山分行、旬阳农商银行、温州城商行……

通信行业:

广东电信研究院、北京移动、广州电信、湖南电信、青岛联通、湖南邮校、惠州电信、安徽电信、中国移动南方基地、河南驻马店移动公司、洛阳呼叫中心、 中国联通广州分公司、云南移动、中国移动通信集团四川阿坝公司、四川移动、绵阳移动、云浮移动、中国移动深圳公司……

电器、电力行业:

无锡美的洗衣机、温州电厂、大亚湾核电站、湖北电力、葛洲坝集团、中山波信科技、鲁商集团、日本东芝集团南海电器公司、衡阳欧姆龙精密电子公司、海南电网、西安西电开关电气公司、合肥美的、东方电气集团东方电机有限公司、苏州三星显示有限公司、……

跨国公司/大型企业:

韩国现代江苏机械公司、深圳周大福、江苏中小企业协会、洛阳企业家协会、汉江集团、、广州通力达集团、柳州特变压公司、广州锐旗学校、佛山金牌广陶瓷、麦斯朗程(Manslife)公司、广西合生专业机构、防城核服、天翔集团、广州健力百合酒店、佛山市邮政速递物流有限公司、民航公务航空领域、新疆医科大学、广东金岭糖业集团有限公司、广州华宝集团、广西邮政集团钦州分公司、、苏州轨交集团、海航华南控股集团、深圳穗彩科技开发有限公司、广西防城港邮政公司、深圳华为集团、广州智宸化妆品有限公司、广州地铁总部、苏州轨交集团、广州自来水厂、西安高新区热力有限公司、春华教育集团、广州地铁总部、广汽三菱汽车有限公司、一汽海马、北海铁通、安徽航天信息科技有限公司、全友家私、旭哨子、华泰教育、南宁日报社印刷厂……

国企政府事业机关:

全国政府绩效管理研究会、深圳药监局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、广东节能监测中心、山西人大机关、佛山行政服务中心、顺德区政府、广东省评估协会、广州市地税局、三水区国税局、钦州市地税局、重庆地税局、茂名地税局、江门地税局、柳州国税局、南宁国税局、四会监狱局、广东商学院三水校区管委会、三水云东海街道办、新兴县纪委,北区稽查局、顺德区大良科技和经济促进局、工信部电子五所、佛山水利局、佛山供电局、攀枝花市直机关党务干部和优秀科级干部、中山财政局、湛江中海油……

烟草、医药行业:

深圳九明药业、三九药业集团、鲁商集团、华润三九、南通烟滤嘴有限责任公司……

五、部分客户点评:

【莫勇波老师】给广西钦州邮政《高效经理人核心管理技能培训》专业培训。钦州邮政人力部黄主任在总结上说:“莫老师课程既有理论,又有实践,而且案例新鲜,比我们以前请的同类型的老师的课程好多了,收获很大,希望大家认真学习,学以致用!”-----销售中心经理蓝晓芽

【莫勇波老师】给九明药业全体员工讲授《赢在执行力》专业培训。企业总经理反馈说:“这次课程员工与讲师之间互动热烈,通过系统培训,使全体员工深刻领会了打造高效执行力、工作职责、注重细节、马上行动、有效沟通的重要性,对个人提高执行力的方法有了进一步的认识和提升,非常感谢莫老师”                                                                                                                                                                 -----九明集团总经理

【莫勇波老师】给韩国现代江苏机械高管讲授《EDP高管发展》专业培训。公司来自韩国的梁总裁课程结束时说:“非常感谢莫老师这次的课程,又亲临现场为学员们颁证。现场互动很好,学员满意度非常高,以后这种课程要多找莫勇波老师讲”                          -----来自韩国的梁总裁

【莫勇波老师】给济南鲁商集团40多位青年干部讲授《问题分析与解决》专业培训。鲁商学院房院长高度肯定了培训效果,说:“课程超出了原来的预期”,“十分精彩”课后还特地请莫老师吃饭,以后要多找莫老师来上课”。鲁商集团是山东第一大企业集团,涉及零售、制药、房地产、酒店、传媒、教育、矿业、投资等产业,从业员工15万多人。2012年集团销售收入近800亿元。                                       -----鲁商学院院长

【莫勇波老师】给温州电厂中层干部讲授《问题分析与解决》专业培训,现场参训人员60人;课程结束之后,客户反馈说:莫老师课程非常好,一听就看得出来这位老师功底很深厚、很实战,内容很符合学员所需,以后要加多推广莫老师课程。                                 -----培训经理谢君

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
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课程名称:《创新思维与管理创新》
举办时间:2015年1月30日
培训地点:北京
培训类别:综合管理
培训费用:20000   现在报名,将获得20000积分
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