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课程详细
公开课讲师助理电话:13923405765 孙老师

学习对象

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程内容

 课程背景

客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?

课程收益

1.不同企业物流模式对比分析与应用;
2.
物流行业需求与库存管理模式分析;
3.
物流与供应链运作模式关键;
4.
企业如何做物流配送?

5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术;

6.高效物流管理如何实现;

7. 高效物流信息化改革;

8. 物流供应链服务的关键指标;

培训时间  2 12小时

授课风格

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程大纲

第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析

1.       传统推式物流供应链的运作模式关键探讨

2.       现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨

3.       云端大数据时代物流的运作模式关键探讨

4.       供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨

第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析

1.       美式RDC/CDC/FLSFrontLineStaging)中转物流配置模式探讨

2.       日德式JIT零库存物流服务模式探讨

3.       中式JMI联合库存管理模式探讨

4.       新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨

 

第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重

1.       销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨

2.       齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨

3.       稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧

第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨

1.       销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨

2.       冷链物流的配送模式的他山之石

3.       门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨

第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术

1.       智能物流降本实务A~收货系统优化??一步到位????直接入库待验

2.       智能物流降本实务B~配送系统优化??第三方资源利用????追溯与应变

3.       物流链智绿的五大标准化(物流优化的1.05.0)重中之重改革探讨

Ø   物流1.0“的标准化~工装体积与宽度的制定!

Ø   物流2.0“的标准化~MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定!

Ø   物流3.0“的标准化~8部曲~追收验储捡发盘退!

Ø   物流4.0“的标准化~DPS依灯+JMI联合库存管理!

Ø   物流5.0“绿的标准化~减量包装与包装标准化

4.       持续供补货的模式下,可视化的物流看板模式重中之重探讨

5.       案例:自动立库的人工智能与物流自动化应用影片演示与探讨;

第六部分:高效物流管理他山之石

1.       物流仓储调度配送~八字箴言与高效切入改革的我重中之重!

2.       销采配一体化解析~“22的真义!

3.       与客户建立促销体验的客情做法~物流中心与体验中心结合

4.       进驻客户物流中心取得实际提货节拍的优势做法探讨

5.       供应商与经销商相互调拨的优势做法探讨~向下一层次经销商推动

第七部分:高效物流信息化改革在深入的研讨

1.       物流标准化再精炼~心=信,QMPi??4种标签!

2.       物流标准化再精炼~常=仓,空间321;仓储8不原则!

3.       物流标准化再精炼~在=载,宽度为准的导入

第八部分:物流供应链服务的关键指标

1.       新鲜周转率的监控与数据分析技巧

Ø   领先动态的周转率计算原则与管制关键

Ø   周转率快与慢的产品处理对应措施

Ø   呆滞预警体系的建置关键原则探讨

2.       齐全配套率的监控与数据分析技巧

Ø   领先动态的配套率计算原则与管制关键

Ø   缺料断线的产品预警处理对应措施

Ø   配套率与周转率互相结合使用的关键探讨

3.       呆滞物料率的设计与计算方法探讨

4.       装车效率与运输效率的KPI探讨

5.       第三方物流的选择评估关键探讨

Ø   搜商准入的KPI实务探讨与临摹

Ø   邀请评标的KPI实务探讨与临摹

Ø   交货验收的KPI实务探讨与临摹

课程总结:课程重点回故,学员问题分析与解答

讲师简介

顾闻知老师

供应链管理实战专家讲师

台湾 国立  清华大学IE工业工程学士   1980级毕业          77~80 

美国 州立  德州 Lamar MEIE 硕士           1987级毕业          85~87

中国 台湾  桃园RCA固态电子厂         IE助理工程师   81~83

中国 台湾  台北自动化服务团              资深IE工程师  83~85

美国 加州  洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理   87~90

美国 加州  洛杉矶EDEK电子科技       业务执行经理   90~92

中国 台湾  新竹竹北南顺宝顺制罐       工业工程经理   92~93

中国 台湾  桃园南坎华航修护总处       项目执行经理   93~96

中国 广东  深圳龙华富士康供应链       系统规划处长   96~05

中国 广东  深圳软通物流供应链                总经办顾问      06~07

中国 广东  广州毅昌(金发)科技集团          董事长特助   07~08

中国 广东  中山小榄长江印务              董事长特助      09~10

中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司  总经理  03~18

 

顾闻知---供应链管理专家(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理)

35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中吸收分享,课程采用分组互动,学员全程参与)

主讲课程:

核心供应链管理课程:

顾闻知: 供应商开发选择,评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练

顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理

顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送

顾闻知: PMC生产计划与排产

顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战

顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地

顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升

顾闻知: 现代物流与供应链管理

顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调

互联网+新时代: 采购如何创新管理模式与持续降本

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
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课程名称:新时代下的物流与供应链管理
举办时间:2019年11月29日
培训地点:深圳
培训类别:综合管理
培训费用:4200   现在报名,将获得4200积分
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