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课程详细
公开课讲师助理电话:13923405765 孙老师

学习对象

生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

课程内容

 课程特点收益:

本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:

1.明确现场质量管理实质

2.增强质量意识,掌握质量管理本质

3.明确现场质量管理的重点及工作关键的点

4.掌握先进的质量管理常用方法和技巧

5.能够持续提高质量管理水平

6.持续降低质量成本,提升现场管理水平

7.提升企业现场管理水平,产品竞争能力

 

培训内容:

第一章:现场质量管理理念篇

1.质量认识

2.质量意识

3.质量管理的职能

4.质量管理标准

5.基本原则

6.质量意识差距模型

 

第二章:质量策划与质量成本管理

1.质量控制岗位

2.人员的职责

3.质量管理体系

4.标准化

5.认证

6.体系文件

7.内审

8.体系维护

9.质量成本

 

第三章:质量工具

1.数据

2.品管七大手法

3.QCCQFD6σ与全面质量管理

4.4M1E在工作中的分解

 

第四章:现场质量控制实务

1.8D手法

2.不合格品的管理

3.换线质量

4.文件管理漏洞

5.计量仪器管理

6.抽样方案

7.转移规则

8.随机抽样方法

 

第五章:质量管理落地条件

1.由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道

2.现场质量管理需要的全面管理系统

3.系统化工作全息图

4.老板在现状质量管理中的作用

 

第六章:现场质量问题分析与解决

1.质量问题发现与解决方法之“人”篇

2.质量问题发现与解决方法之“机”篇

3.质量问题发现与解决方法之“料”篇

4.质量问题发现与解决方法之“法”篇

5.质量问题发现与解决方法之“环”篇

6.质量问题发现与解决方法之“测”篇

 

第七章:质量持续改进

1.全面质量管理战略

2.全面质量管理的组织规划

3.领导作用

4.有效沟通

5.标准化

6.TQM推行小组

7.目标及规章制度

8.检查

问题改善和跟进

讲师简介

 朱老师:国家人事部认可资深导师;

国家专业人才认证中心特约讲师;

美国质量学院(AQI)高级管理顾问;

21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;

目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家;

 

【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。

 

【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
  • 课程咨询QQ:点击给我发消息点击给我发消息
  • 华夏管理培训网QQ群:39197915、73278270 、114121148

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课程名称:现场主管质量管理能力提升实战训练
举办时间:2018年5月26日
培训地点:上海
培训类别:战略经营
培训费用:3200   现在报名,将获得3200积分
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