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课程详细
公开课讲师助理电话:13923405765 孙老师

学习对象

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。

课程内容

【开课时间】 39日 广州   68日 深圳   914日 广州   1221日 深圳

【学习费用】RMB3980/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
课程背景:

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  

u  深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?

u  是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?

u  如何实现员工的多通道发展?

课程收益:

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

u  基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;

u  基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);

u  从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;

u  从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;

u  通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

 课程主要内容:

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么

1.      任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)

2.      绩效管理哪些问题不能解决

3.      培训管理哪些问题不能解决

4.      企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  任职资格管理概念和理念

1.      任职资格的传统理解与运用

2.      任职资格体系不是什么?是什么?

3.      任职资格核心理念是什么

4.      职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.      任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6.      如何识别企业核心职位、重点职位

演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计

1.      企业任职资格体系的建立流程演示

2.      企业任职资格体系的配套工程

1)     公司职位梳理和分析

2)     职位通道设计规范

3)     职业发展的“五级双通道”

3.      企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示

1)     标准设计的基本方法

2)     素质标准开发的方法及工具

3)     行为标准开发的方法及工具

4)     知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分  任职资格标准设计演练

1.      各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明

演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发

案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例

1.      任职资格标准开发演练点评

第五部分  任职资格认证与评估流程

1.      建立企业任职资格管理制度及管理执行机构

2.      认证与测评工具包开发方法与步骤

3.      认证与评估流程步骤介绍

4.      首次认证与周期性认证

讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

5.      认证与评估注意事项

演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练

演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练

演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容

案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范

6.      认证与评估演练点评

第六部分  任职资格和HR其他模块的接口

1.      和绩效管理的接口分析

2.      和培训管理的接口分析

3.      和薪酬管理的接口分析

4.      和招聘管理的接口分析

5.      和干部管理的接口分析

演练A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用

第七部分  本课程学习认证与考核

1.      分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)

2.      配套系统建立

3.      任职资格各标准开发

4.      认证与测评工具开发

5.      认证与评估过程

6.      认证结果反馈及应用

考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分 olor:red'>演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发

 

案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例


讲师简介

 汪廷云老师

Ø  企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家

Ø  深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问

Ø  工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问

服务客户:

作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同

擅长领域:

擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法

课程体系:

01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
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课程名称:任职资格与员工能力体系建设
举办时间:2018年6月8日
培训地点:深圳
培训类别:人力资源
培训费用:3980   现在报名,将获得3980积分
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