欢迎光临华夏管理培训网![免费注册][会员登陆] 今天是:
课程详细
公开课讲师助理电话:13923405765 孙老师

学习对象

HR、企业内部专职和兼职讲师、企业中高层管理人员

课程内容

【课程背景】                                                                                 

TTT是英文“Train The Trainer”的缩写,意为“企业内部培训师的培训”,是美国国际训练协会职业培训经典课程,同时也是世界500强职业经理人的必修课程。对于现代企业的管理者来说,不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力,做企业教练,做指导者。另外,培训作为人力资源开发的一个重要环节,因其强大的造血功能而日益引起企业的重视。开展企业培训是如此重要,但进行培训时往往会遇到以下问题:

1、 紧张,授课气场不足,如何消除紧张感,如何增强自己的气场?

2、 培训气氛沉闷,学员打瞌睡,互动不配合,如何调整课程氛围?

3、 授课开场不能吸引大家的注意力,有哪些开场破冰技巧?

4、 讲解枯燥,如何从单向灌输讲解走向互动式教学?

5、 设计培训课程,具体的步骤与要领是什么?

                                                                                                   

【培训收益】

1、 克服上台授课紧张心理,增强讲师授课气场;

2、 掌握多种培训互动技巧,灵活应用调动氛围;

3、 掌握培训开场收尾方法,让开场结束更自然;

4、 训练专业授课表达技巧,全面提升授课能力;

5、 掌握课程科学设计步骤,结构规范易讲易记;

                                                                                                       

【培训对象】

企业内部专职和兼职讲师、企业中高层管理人员、HR

                                                                                                        

【培训课时】

2   14H

                                                                                                   

【教学形式】

理论讲授+案例分析+现场练习+现场演示

                                                                                                       

【课程大纲】


一、TTT培训基础


1、企业培训和学历教育的本质区别

高绩效、针对性、终身性、裂变式

2、培训师的使命

传导、放大、延伸、回馈


3、培训师“三位一体”的角色定位

“编”“导”“演”

4、培训师成长路径图

初级、中级、高级

5、成年人学习的四大关键原则

自愿、经验、自主、行动

6、四种学员类型分析与应对

感受型、反思型、践行型、推理型

二、培训师心理紧张与应对方法

1、培训师紧张心态解析及应对

   准备不充分课程信息量大

  性格与信心因素

  课堂现场遇到紧急突发情况

2、消除课堂紧张感的六个技巧

  开场三问占据课程主动权

讲故事缓解气氛沉闷

喊口号快速进入现场高潮

善用肢体动作贴近学员

充分准备培训减少意外

  建立学员正向主观看法

三、培训师职业形象

 1、职业着装

    女性培训师 男性培训师

 2、培训师规范身姿

站姿、坐姿、走姿

3、手势表达

   指示类 数字类 相形类 情感类

4、表情眼神

   定视法 转视法 扫视法

四、培训精彩开场导入及有力收尾

1、培训开场破冰暧场的方法

设疑导入-开场三问

引言导入-引导思路

事例导入-激发学员寻找答案

数据导入-具有说服力

演示导入-直观深刻

2、禁忌的课程开场方式

自夸式、自杀式、游离式

3、培训有力收尾的把握

结述收尾-全面回顾

提炼收尾-提炼核心

呼应结-茅塞顿开

激励结尾-跃跃欲试

悬念收尾-意犹未尽

4、不可取的收场方式

矛盾式、仓促式、冗长式

  5、综合应用选择原则

五、专业授课表达

1、培训师发音技巧训练

铿锵发音-快、急、稳

清晰发音-理性、慢速

变调音量-强调、效果

2、培训师常用的七种授课技巧

课堂讲授法

现场演示法

课堂研讨法

角法扮演法

游戏带动法

案例分析法

工作实操法

3、课堂现场精彩点评技巧

   总体概括-三段式

   完成超越-重在观点

   三项原则-针对性、结合性、超越性

4、现场应变对策

   内容出现错漏

   课堂程序混乱

   学员总有质疑

   台下挑衅找茬

六、气场修炼与互动技巧

1、培训师的气场修炼

   认识气场强弱对授课的影响

   培训师授课气场分类

 应用气场的挑战

授课现场提升气场的四个方法

2、培训互动技巧训练

  分组研讨的准备事项

  组织分组研讨的流程步骤

  分组研讨的点评要点

  提问的目的和作用

  根据不同培训情景选提问对象

  提炼问题与提问方式

   互动游戏应用的时段与适用环境

   组织游戏互动的技巧

  组织学员演练的技巧

七、课程设计能力训练

1、课程设计的流程

   课题定位、课程内容、结构化、

PPT课件

2、课程设计五线谱法

   时间线-课程中时间演讲

   内容线-课件的结构设计

   目的线-学员的参与状态

   方法线-教学的方法技巧

   辅导线-教学辅助材料准备

3ADDIE模型应用流程

培训需求调研的目的和方法

设计课程大纲、培训策略

选择合适的授课方式

五步骤课程结构

制作培训教材

4、培训效果评估和教材评估的方法


 

讲师简介

明小兵

 著名管理咨询专家

 中国TTT十大讲师之一

 国家高级注册职业培训师

 IAPC国际注册企业教练(RCC

 2015年荣获中华讲师网评选为“中国十佳金牌培训师”

 多家知名培训咨询机构特聘讲师

 早期服务于高校、电子、通信、化工等行业,先后历任高校讲师、HR经理、总监、管理顾问等职务,世界500强管理背景,主要擅长于人力资源及团队管理技能类课程的培训咨询常年北上广深回开讲公开课近几年来为多家上企业、银行、电信提供了内训服务。鞭辟入里的见解,互动启发式的培训模式获到了全国广大学员的认可,培训满意度90分以上部分企业重复聘请明小兵到企业培训 

授课风格:

培训互动性强、有亲和力,善于使用形象化语言解说,表达清晰生动。

讲课程:

力资源:TTT内部讲师培训 》(初级中级高级) A+面试官》

管理技能:《从专业骨干走向管理》《人员管理与激励》《打造高绩效团队》

 

服务客户:美的、松下电器、蓝凌软件、北大方正、百富计算机、诺亚舟、苏州维信电子、虹软科技、信威通讯、康拓普、记忆集团、航天科工、研祥集团、用友软件、晨星软件、张江高科、三维通信、东信网络、珠江桥生物科技、意天发科技、法国合生缘、迈瑞医疗、康美药业、亚源科技、融创天下、格力电器、方太电器、国润电器、苏泊尔集团、华润涂料、绿源电动车、虎彩印刷、深南电路、伊利、蒙牛、达能益力、嘉吉粮油、顺电、广百集团、海航家润多超市、红蜻蜓集团、义乌小商品集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工等。

联系信息

  • 电话:0755-26425408 26641001 26640245
  • 传真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青岛:0532-85833103 沈阳:024-25846596
  • 课程咨询QQ:点击给我发消息点击给我发消息
  • 华夏管理培训网QQ群:39197915、73278270 、114121148

报名表单

本课程为自动发布,由发布人公司承担相关内容的准确性、合法性,本网站不承担任何费用。

在线报名

请详细填妥一下资料,以便更好的为您提供服务

课程名称:TTT培训讲解能力训练
举办时间:2018年7月21日
培训地点:杭州
培训类别:人力资源
培训费用:3200   现在报名,将获得3200积分
个人企业/ID会员: 联系人:**
参会人数:** 电子邮箱:
固定电话:** 联系手机:
传真号码: 公司名称:
咨询/报名:  先行咨询   确认报名  (请选择您的咨询方式)
  • 海量精品课程为你准备
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程
  • 专业服务帮你选课程
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程
  • 全网最优性价比课程
  • 培训机构:优秀培训机构
  • 免费课程:优秀公益课程
  • 内训课程:针对个性课程

Copyright©2000-2006 www.21MCC.com All Rights Reserved 华夏管理培训网 版权所有 复制必究

北京 · 深圳 · 青岛 · 沈阳 · 成都 ·武汉 不良信息举报中心 粤ICP备05056500号